본문/내용
1. 왜 DB Inc. EPC 사업관리 직무를 선택했습니까
저는 “복잡한 변수를 가진 대형 프로젝트를 통합적으로 조율하고, 수많은 이해관계 속에서 구조적 해답을 만들어내는 역할”에 가장 강한 흥미를 느껴왔습니다. 대학 시절 프로젝트 기반 실습을 진행하며 PM 역할을 맡았고, 그 경험을 통해 일정원가범위품질리스크이 균형을 이룰 때 프로젝트가 성공한다는 것을 명확히 체감했습니다. EPC 분야는 반복성이 적고 프로젝트마다 난이도와 변수의 성격이 달라 전략적 사고와 현장 기반 실행력 두 가지가 동시에 필요합니다. 특히 DB Inc.는 플랜트IT솔루션디지털 기반 EPC 사업을 융합하는 구조를 갖추고 있어 사업관리 직무는 단순 관리가 아니라 “프로젝트 성공 확률을 높이는 핵심 의사결정자 지원 역할”을 수행합니다. 저는 복잡한 정보를 구조화하고, 리스크를 사전에 제어하며, 관계자들과 소통해 프로젝트를 정상 궤도에 올려놓는 업무가 제 강점과 가장 잘 맞는다고 판단해 EPC 사업관리를 선택했습니다.
2. EPC(Project) 사업의 본질과 핵심 성공요소를 어떻게 이해하고 있습니까
EPC는 Engineering(설계)–Procurement(조달)–Construction(…