본문/내용
1. NHR에 지원한 이유와 해당 직무를 지원한 동기
저는 사람과 조직의 관계가 기업의 성장을 결정짓는 가장 중요한 요인이라고 생각합니다. 어떤 기업이든 구성원이 만족하며 일할 때 생산성과 혁신이 함께 이뤄지고, 그 기반에는 체계적인 인사 전략과 공정한 평가보상 시스템이 자리 잡고 있습니다. 이러한 점에서 HR컨설팅은 단순히 인사관리의 한 영역이 아니라, 기업의 지속 가능성을 설계하는 일이라 여겼습니다. 저는 바로 그 과정에 전문적으로 참여할 수 있는 조직이 NHR이라고 확신했고, 그 확신이 지원의 출발점이 되었습니다.
대학교 재학 시절, 저는 경영학을 전공하면서 다양한 조직 사례를 분석했습니다. 그중 인상 깊었던 프로젝트는 중견기업의 조직문화 진단 과제였습니다. 구성원 만족도 조사를 기반으로 이직률 원인을 파악하고 개선 방향을 제시하는 과제였는데, 단순히 설문 결과만으로 문제를 진단하기 어려웠습니다. 그래서 각 부서의 직무 특성과 리더십 스타일을 추가로 인터뷰하여 데이터를 정성정량적으로 연결했습니다. 그 결과, 직원들이 불만을 제기하던 ‘성과평가의 불공정성’이 사실은 피드백 과정의 부재에서 비롯된 문제임을 발견했…