목차/차례
1. 직무(Strategy ONE)에서 기대하는 역할과 본인이 가진 동기
2. 전략 컨설팅 업무의 핵심역량과 본인이 준비해온 역량
3. KPMG Strategy Consulting이 제공하는 가치 및 전략그룹의 특징
4. 기업의 성장 전략 수립 경험 및 본인의 접근방법
5. 해외시장 진출 또는 글로벌 전략 프로젝트 경험
6. M&A포트폴리오 재구성 또는 구조전환 전략 수립 경험
7. 디지털 전환 또는 신사업 전략을 기획한 경험
8. 산업트렌드 분석을 기반으로 전략 제안을 한 사례
9. 팀 기반 작업 및 다양한 이해관계자 조율 경험
10. 실패했던 전략 프로젝트(혹은 과제)와 배운 점
11. 입사 후 3년5년 계획 및 본인이 기여할 수 있는 가치
12. Strategy ONE 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 요소
13. 변화가 빠른 전략 환경에서 본인이 유지해온 학습업데이트 방법
14. 윤리 및 신뢰 기반의 컨설팅 업무에서 본인이 지켜야 할 기준
15. 삼정
...
본문/내용
1. 직무(Strategy ONE)에서 기대하는 역할과 본인이 가진 동기
Strategy ONE 직무는 기업이 마주하는 복잡한 경영환경 속에서 성장 기회 발굴, 전략 수립, 실행 로드맵 설계까지 아우르는 역할이라 생각합니다. 저는 산업공학경영학을 복수전공하며 데이터 분석과 비즈니스 모델 설계 경험을 쌓았고, 특히 학부 프로젝트에서 신시장 진입 전략을 수립하며 “전략이 현실로 연결될 때 진짜 가치가 창출된다”는 것을 깨달았습니다. 삼정KPMG의 방대한 글로벌 네트워크와 전략전문 조직이 갖춘 역량에 매력을 느꼈고, 저는 여기서 전략컨설턴트로서 기업의 문제 해결과 성장 설계에 기여하고자 지원했습니다.
2. 전략 컨설팅 업무의 핵심역량과 본인이 준비해온 역량
전략컨설팅에서 요구되는 역량은 크게 세 가지라고 봅니다. 첫째, 구조적 사고입니다. 복잡한 경영문제를 요소별로 나누고 본질을 규명할 수 있어야 합니다. 둘째, 데이터 분석 및 의사결정 지원 능력입니다. 정성적 인사이트뿐 아니라 정량적 근거를 갖춘 전략이 설득력을 가집니다. 셋째, 커뮤니케이션설득력 및 실행 로드맵 설계 능력입니다. 전략이 완성된 보고서로 그치는 것이 아니라 실제 실행…