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1. 본인이 바라본 ㈜인바디의 개선이 필요한 부분은 무엇이라고 생각하나요 그 문제를 어떻게 파악하게 되었으며, 이를 해결하는 과정에서 본인이 어떤 역할을 할 것인지 작성해주세요.
제가 바라본 인바디의 가장 큰 개선 포인트는 ‘글로벌 공급망 관리(SCM)의 통합 효율화’입니다. 인바디는 체성분 분석기, 혈압계, 혈당측정기 등 고정밀 헬스케어 디바이스를 제조수출하는 글로벌 기업으로, 세계 120여 개국에 제품을 공급하고 있습니다. 그러나 빠른 글로벌 확장에 비해 부품 조달, 원가 분석, 재고 관리 등 구매 기획 단계에서 지역별 데이터가 통합되지 않아 효율적인 의사결정이 제한되는 부분이 있습니다. 특히 각 해외 법인의 구매물류 프로세스가 상이하여 예측 발주, 납기 지연, 비용 통제가 어려운 점이 눈에 띕니다.
이 문제를 인식하게 된 계기는, 인바디의 해외사업보고서와 무역 통계자료를 분석하면서였습니다. 인바디는 해외 매출 비중이 70% 이상을 차지하지만, 원자재 및 부품 공급의 80% 이상이 국내 협력사에 의존하고 있습니다. 이는 품질 관리 측면에서는 강점이지만, 글로벌 수요 변동에 즉각 대응하기 어렵다는 한계를 드러냅니다. 실제…