본문/내용
1. 어떤 문제를 해결할 때, `Why`를 놓치지 않고 문제의 본질을 찾는 데 집중했던 경험이 있다면 적어주세요. (1000자 이내)
대학교 재학 시절 HR 관련 학회에서 “조직 구성원 이직률 증가 원인 분석” 프로젝트를 맡았습니다. 당시 표면적으로 드러난 문제는 ‘보상 체계 부족’이었지만, 단순히 보상을 강화하는 방안은 근본적 해결책이 될 수 없다고 생각했습니다. 그래서 팀을 이끌며 ‘왜 사람들이 회사를 떠나는가’라는 질문을 반복적으로 던졌습니다.
저는 먼저 퇴직자 인터뷰 데이터를 정리해 패턴을 찾았고, 남아 있는 구성원들에게는 익명 설문을 실시했습니다. 분석 결과 보상은 불만의 촉매였을 뿐, 실제로는 “성장의 기회 부족”과 “경력 경로 불투명”이 핵심 원인임을 발견했습니다. 단순한 임금 문제라면 해결이 비교적 쉽지만, 성장과 기회라는 본질적 니즈를 충족시키지 못하면 장기적으로 인재 유출을 막기 어렵다는 점을 인식했습니다.
이를 바탕으로 팀과 함께 ‘사내 멘토링 프로그램’과 ‘경력개발 로드맵 제공’을 핵심 제안으로 담아냈습니다. 발표 당시 교수님께서도 “문제의 본질에 집중했기에 현실적이고 지속 가능한 대안을 …