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1. 현대트랜시스 P_T R&D 부서에서 형상관리를 수행한 경험에 대해 구체적으로 설명해 주세요.
현대트랜시스 P_T R&D 부서에서 형상관리를 수행하면서 제품 개발 초기 단계부터 출시 후 유지 관리까지 전 주기를 담당하였습니다. 특히 2022년 기준, 15개 신규 개발 프로젝트의 형상정보를 통합관리하며 월평균 300여 건의 변경 요청을 검토하고 승인하였습니다. 이를 위해 PLM 시스템을 활용하여 설계 변경 이력을 실시간으로 추적하였으며, 변경률을 25% 낮추는 성과를 실현하였습니다. 또한, 형상 통제 기준을 수립하여 설계 오류 발생률을 12% 감소시키고, 100% traceability 체계 구축으로 품질 문제 발생 시 신속한 원인분석이 가능하게 하였습니다. 형상관리 프로세스 개선으로 개발 기간 10% 단축과 비용 절감 8% 이상을 달성하였으며, 관련 부서와의 긴밀한 협업과 정기 교육을 통해 형상관리 체계의 안정성을 확보하였습니다. 이 과정에서 CAD와 PLM 연동 시스템을 최적화하여 실시간 데이터 업데이트율을 98% 이상 유지하는 등 업무 효율성을 높이는데 기여하였습니다.
2. 형상관리 업무를 수행하면서 직면했던 가장 어려운 문제는 무엇이었으며, 어…