본문/내용
1. 현대오토에버 내비게이션 소프트웨어 개발 프로젝트에서 PM으로서 맡았던 역할과 책임에 대해 설명해 주세요.
현대오토에버 내비게이션 소프트웨어 개발 프로젝트에서 PM으로서 전체 프로젝트의 일정, 범위, 예산 관리를 책임졌습니다. 개발 일정은 12개월로 계획하였으며, 초기 요구사항 분석부터 최종 검증 단계까지 전 과정의 일정 조정을 통해 95% 이상의 일정 준수율을 달성하였습니다. 프로젝트 참여 인원 50여 명을 효율적으로 배치하고, 역할 분담을 명확히 하여 개발팀과 품질관리팀 간 의사소통을 원활히 하였습니다. 또한, 고객사 요구사항에 맞춘 기능 구현률 98%, 버그 수정률 99%를 유지하였으며, 정기적인 진행상황 보고와 위험요인 관리로 프로젝트 지연을 3% 이하로 낮게 유지하였습니다. 예산은 30억 원으로 계획하였으며, 비용 초과 없이 프로젝트를 성공적으로 마무리하였고, 신기능 도입 후 사용자 만족도 20% 향상을 이끌어냈습니다. 이를 위해 애자일 개발 방식을 도입하여 빠른 피드백과 고객 요구에 신속히 대응하였으며, 프로젝트 종료 후 6개월 내 유지보수와 개선 작업도 원활하게 수행하였습니다.
2. 내비게이션 SW 개발 시 가장 중요…