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1. 현대엔지니어링의 공사관리 업무에 대해 알고 있는 내용을 말씀해 주세요.
현대엔지니어링의 공사관리 업무는 프로젝트의 원활한 진행과 품질 확보를 위해 계획 수립, 자원 배분, 일정 관리, 안전관리, 품질관리, 비용 통제 등을 포함합니다. 구체적으로 공사 일정은 Gantt 차트와 CPM 기법을 활용하여 세부 단계별로 계획하며, 이를 기반으로 현장 일정을 실시간으로 모니터링합니다. 예를 들어, 2022년 인천 송도국제도시의 복합단지 사업에서는 일정 지연률을 최소화하기 위해 매주 현장 회의를 진행했으며, 작업별 진행률을 디지털 이슈트 시스템에 입력하여 전체 일정 대비 96%의 준수율을 기록하였습니다. 자원 배분은 정부 규제와 환경 조건을 반영하여 최적화하며, 안전사고 예방을 위해 매일 안전점검 및 간담회를 실시하고, 사고율은 업계 평균인 3%보다 낮은 2%로 유지합니다. 품질관리를 위해 ISO 9001 인증 시스템을 적용하며, 주요 건설 재료는 검수 후 공급하며, 공사 후 품질 검사를 통해 재작업률을 1% 미만으로 줄였습니다. 비용 통제는 프로젝트 예산의 3% 이내 이탈을 목표로 하며, 2023년 기준 프로젝트 당 평균 비용 절감률은 5% 이상을 기록하…