본문/내용
1. 현대모비스 경영지원 부문에서 본인의 역할은 무엇이라고 생각합니까
현대모비스 경영지원 부문에서의 제 역할은 경영전략 수립과 실행을 지원하며, 회사의 효율성을 극대화하는 것입니다. 이를 위해 매월 재무 분석 보고서를 작성하여 부서별 비용 절감 방안을 제안하였고, 2022년에는 전사 프로젝트 진행 시 재무적 타당성 검토를 담당하여 15%의 비용 절감 효과를 이뤄내는 성과를 거두었습니다. 또한, 인력 운용 및 조직개편에도 참여하여 인사 데이터 분석 기반으로 인력 최적화 방안을 제시, 연간 10% 인력 운영 비용 절감을 실현하였습니다. 데이터 기반의 KPI 설계와 성과관리 시스템을 개선하여 부서별 목표 달성률이 95% 이상 유지되도록 지원하였으며, 이에 따른 업무 효율성 향상과 조직 내 커뮤니케이션 강화를 이뤄냈습니다. 아울러, 내부 감사 및 규정 준수 정책 시행 경험을 통해 법적 리스크를 최소화하며 안정적인 경영 환경 조성에 기여하였으며, 글로벌 공급망 변화에 대응하는 경영 전략 수립에도 적극 참여하여 시장 경쟁력을 확보하는 데 힘썼습니다. 이러한 경험들을 바탕으로 현대모비스의 지속 가능 성장을 위해 전략적이고 체계적인 경영 …