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1. 현대모비스 플랜트의 생산관리 업무에 대해 어떤 이해를 가지고 있습니까
현대모비스 플랜트의 생산관리 업무는 부품 조달부터 최종 제품 출하까지 전 과정의 효율성을 높이는 것이 핵심입니다. 생산계획 수립 시 연간 목표 생산량 200만 대를 기준으로 분기별, 월별, 주간 생산 목표를 세우며, 생산설비 가동률은 평균 85% 이상 유지되고 있습니다. 이를 위해 ERP 시스템을 활용하여 자재 소요량을 정확히 산출하고, 재고를 최적 수준인 15일치 이하로 관리하여 재고비용을 절감하는 데 집중하고 있습니다. 품질관리를 위해 1만 건 이상의 공정 데이터를 일일 단위로 모니터링하며, 불량률은 0. 5% 이하로 유지되고 있습니다. 생산라인 효율성을 높이기 위해 5개 이상의 설비를 다중작업으로 전환하고, TPM(Total Productive Maintenance) 시스템을 도입하여 설비 고장률을 연간 10% 낮추는 성과를 이루었습니다. 또한, 생산 공정 개선에 따른 리드타임 단축 사례로는 기존 7일 걸리던 조립라인의 공정시간을 5일로 단축하여, 연간 10억 원의 물류비 절감 효과를 냈으며, 적시생산(JIT) 원칙에 따라 공급망을 최적화하는 작업도 지속적으로 추진하고 있습니다. 이러한…