[면접 합격자료] 현대모비스 사업기획 관리 합격 문항 기출 최종합격

1. 현대모비스의 사업 기획 프로세스에 대해 설명해주세요.

현대모비스의 사업 기획 프로세스는 전략 수립, 시장 분석, 목표 설정, 실천 계획 수립, 실행 및 성과 평가의 단계로 구성되어 있습니다. 전략 수립 단계에서 글로벌 시장 동향과 차량 부품 수요 예측 데이터를 분석하여 5년 단위의 중장기 전략을 수립합니다. 최근 3년간 현대모비스는 전장 사업 경쟁력 강화를 위해 약 20조 원을 투자하였으며, 이러한 투자 기반을 바탕으로 신규 시장 진입과 제품 경쟁력을 확대하는 전략이 수립됩니다. 시장 분석은 고객사 트렌드 조사, 경쟁사 벤치마킹, 첨단 기술 동향 파악 등을 통해 진행되며, 이를 기반으로 판매 목표와 수익 목표를 설정합니다. 목표 수치는 일반 부품 부문에서 연평균 8% 성장, 전장 부문에서 연평균 15% 이상 성장을 목표로 삼으며, 이는 최근 5년간 연평균 성장률 5%, 13%보다 높은 수치입니다. 실천 계획 단계에서는 신기술 개발 일정, 글로벌 생산 확대 계획, 비용 절감 방안 등을 포함한 세부 전략을 구체화하며, 2023년에는 전기차용 모듈 생산량을 30% 증가시킨 사례가 있다. 마지막으로, 실행 이후에는 KPI(핵심성과지표)를 통해 성과를 평…