본문/내용
1. 현대로템 재경 구매 및 구매기획업체 관리 업무에 대해 어떤 경험이 있으신가요
현대로템 재경 구매 및 구매기획업체 관리 업무를 통해 약 5년간의 경험이 있습니다. 구매 업무에서는 연간 약 200억 원 규모의 부품과 원자재를 안정적으로 공급받기 위해 20개 이상의 공급업체와 협력하였으며, 공급업체 평가 및 성과관리를 담당하여 공급 지연률을 기존 대비 15% 감소시키는 성과를 이루어냈습니다. 구매기획 업무에서는 수요 예측과 재고 최적화를 통해 재고 회전율을 5회에서 6회로 향상시킨 경험이 있으며, ERP 시스템을 이용한 구매 데이터 분석을 통해 연간 구매비용을 8% 절감하는 데 기여하였습니다. 또한, 신규 공급업체 발굴과 계약체결 과정에서 가격 경쟁력 확보를 위해 RFI, RFQ 절차를 정립하였고, 공급 안정성과 품질 향상을 위해 5개 주요 공급업체의 품질 통계 모니터링 및 개선 활동을 주도하였습니다. 이러한 경험을 바탕으로 효율적이고 체계적인 구매 및 업체 관리 방식을 구축하였으며, 업무 수행 시 신속한 문제 분석과 해결 역량을 갖추고 있습니다.
2. 구매 기획 시 어떤 기준으로 업체를 선정하고 평가하시나요
구매 기획 시 업체 선…