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1. 한화S&C 구매관리 업무의 주요 역할과 책임은 무엇이라고 생각하십니까
한화S&C 구매관리 업무는 기업의 원자재, 부자재, 서비스 등을 적시에 적정 수량만큼 확보하여 생산 및 운영에 차질이 없도록 하는 것이 주요 역할입니다. 이를 위해 시장 조사와 공급처 발굴, 공급 안정성 평가, 가격 협상 등을 수행하며, 연간 구매 규모는 약 5천억 원에 달하는 것을 고려하면 중요한 책임입니다. 구매 승인 및 계약 체결 과정을 체계적으로 관리하여 불필요한 비용 발생을 최소화하고, 품질 기준을 충족하는 공급업체와만 거래를 이어가는 것도 핵심 업무입니다. 최근 3년간 공급처 다변화와 가격 협상 전략으로 원가를 연평균 3% 절감하는 성과를 거두었으며, 긴급 조달 요청에 대해 평균 2일 이내에 대응하여 생산 차질을 방지하였습니다. 더불어 ERP 시스템을 활용한 재고 및 주문 자동화로 업무 효율성을 높였으며, 공급 지연 사례를 20건 이상 감소시켜 생산 일정 지연률을 7%에서 2%로 낮추는 데 기여하였습니다. 이와 같은 적극적인 구매관리 활동은 회사의 경쟁력 향상과 비용 절감에 크게 기여하고 있습니다.
2. 자재수불 시스템(SRM)을 사용한 경험이 있…