본문/내용
1. 본인의 생산기획 경험에 대해 설명해 주세요.
한국타이어에서 생산기획 업무를 3년간 수행하며 생산 효율성을 높이기 위해 여러 프로젝트를 진행하였습니다. 생산라인 가동률 개선을 위해 주간 생산계획을 세우고, 수요 예측 데이터를 분석하여 월별 생산 목표를 수립하였습니다. 이를 통해 불필요한 재고를 15% 감축하고, 생산 지연률을 8%에서 3%로 낮춘 성과를 얻었습니다. 생산 설비의 유지보수 일정을 체계적으로 관리하여 설비 고장률을 12%에서 4%로 감소시켰으며, 구매 부서와 협력하여 부품 사용량 최적화를 추진하여 원가를 연간 5억 원 절감하는 데 일조하였습니다. 또한, 생산 공정 개선을 위해 5개 공정에 대한 표준 작업서를 제작하고, 작업시간을 평균 10% 단축시켰습니다. 이러한 경험을 바탕으로 데이터 기반의 생산계획 수립 및 효율적 리소스 배분에 강점을 가지고 있습니다. 생산성과 품질 향상뿐만 아니라 비용 절감 목표도 꾸준히 달성해 왔습니다.
2. 생산 일정 조정이 필요할 때 어떤 방법으로 해결하셨나요
생산 일정 조정이 필요할 때는 전체 생산 계획과 현재 진행 상황을 면밀하게 분석하여 병목 구간과 우선순위 변경 필요성을 파…