본문/내용
1. 한국지엠의 공급망 운영 프로세스에 대해 설명해 주세요.
한국지엠의 공급망 운영 프로세스는 부품 조달, 생산 계획 수립, 물류관리, 재고관리, 품질관리의 순환적 과정으로 이루어져 있습니다. 공급망은 글로벌 공급업체와 긴밀하게 연계되어 있으며, 연간 약 2만여 개 부품을 안정적으로 조달하는 체계입니다. 부품 공급 일정과 품질 검사를 철저히 관리하여 생산 차질을 방지하며, 생산 계획은 수요 예측과 매출 데이터를 바탕으로 4주 단위로 세분화됩니다. 물류는 국내외 창고 및 배송 네트워크를 활용하여 시간당 평균 1,200대의 차량이 출고되도록 최적화되어 있습니다. 재고는 JIT(Just-In-Time) 방식을 도입하여 재고 회전율을 높이면서, 약 30일 치 재고 수준을 유지합니다. 품질관리를 위해 실시간 검사 시스템을 구축하여 9 9%의 품질 일치율을 유지하며, 공급망 전반에 걸친 데이터 분석으로 공급 차질 최소화를 위해 노력하고 있습니다. 이러한 효율적 운영 덕분에 2022년 한국지엠의 공급단가를 전년 대비 8% 낮췄으며, 생산성과 고객 만족도를 동시에 향상시킨 성과를 거두고 있습니다.
2. 공급망 내에서 재고 관리와 관련된 주요 도전 과제는 무엇…