본문/내용
1. 본인의 생산관리 경험에 대해 구체적으로 설명해 주세요.
한국석유공업 옥천공장에서 생산관리 업무를 담당하며 연간 생산량을 10만 배럴 수준으로 유지하는 데 주력하였습니다. 공정별 설비 효율성을 높이기 위해 5S 활동과 TPM(총생산보전) 기법을 도입하여 설비 가동률이 기존 85%에서 95%로 향상되었으며, 연간 생산 손실률을 3%에서 5%로 절감하는 성과를 달성하였습니다. 이를 위해 매월 원료 공급부터 제품 출하까지 전 공정을 분석하고, 병목 현상이 발생하는 부분에 대해 개선안을 수립하여 시행하였으며, 결과적으로 연간 약 1500톤의 불량률을 감소시켜 품질 안정성을 확보하였습니다. 또한, 생산 계획 수립 시 수요 예측과 재고 관리 데이터를 적극 활용하여 과잉 재고를 10% 감축하고, 납기 준수율을 98% 이상 유지하였으며, 설비 유지보수 계획을 최적화하여 비계획 정비 비율을 20% 이상 낮추는 데 기여하였습니다. 이와 같은 체계적인 생산관리 활동을 통해 생산 효율성을 극대화하고, 고객 만족도를 높이는데 이바지하였습니다.
2. 생산 일정과 품질 관리를 동시에 수행한 경험이 있다면 말씀해 주세요.
한국석유공업 옥천공장에서 생산관리 …