본문/내용
1. MES 개발 프로젝트에서 주로 맡았던 역할과 책임에 대해 설명해 주세요.
한국네트웍스 MES 개발 프로젝트에서 프로젝트 매니저로서 전체 일정 수립 및 진행 관리를 담당하였습니다. 고객사 요구사항 분석 단계에서 20여 차례 미팅을 통해 150여 종의 요구사항을 도출하였으며, 이를 바탕으로 상세 설계서를 작성하여 프로젝트의 토대를 마련하였습니다. 개발 단계에서는 30명의 개발팀을 이끌고 요청사항 변경이 발생할 때마다 빠른 대처를 위해 50회 이상의 회의를 진행하였으며, 일정 지연 없이 80% 이상의 지연 최소화를 이루어냈습니다. 테스트 단계에서는 200건 이상의 결함을 식별·수정하여 최종 사용자 승인률을 95% 이상으로 높였으며, 배포 후 3개월 이내에 시스템 안정성 확보 및 고객사의 생산성 15% 향상에 기여하였습니다. 또한, 위험 요소를 사전에 분석하여 리스크 대응 방안을 수립했고, 프로젝트 진행률에 대해 주간보고서를 작성하여 경영진에게 투명하게 보고하였으며, 이를 통해 프로젝트 종료 후 고객사의 만족도를 90% 이상으로 유지하는 데 성공하였습니다.
2. MES 시스템 개발 시 가장 어려웠던 문제와 이를 해결한 방법에 대해 말씀…