본문/내용
1. IT 프로젝트 관리 경험이 있으시면 구체적으로 어떤 프로젝트를 진행했는지 설명해 주세요.
금융권 모바일 앱 개발 프로젝트의 PM으로 참여하여 총 15억 원 규모의 프로젝트를 관리하였습니다. 프로젝트 초기에는 요구사항 수집과 채널별 이해관계자 조정을 통해 20여 차례의 워크숍을 진행하였으며, 이를 통해 30개 이상의 사용자 시나리오를 도출하였습니다. 일정 관리를 위해 간트 차트와 칸반보드를 활용하여 주간 목표를 설정하고, 주간 회의를 통해 진행 상황을 모니터링하였으며, 리스크 관리를 위해 4차례의 위험 분석과 대응 방안을 수립하였습니다. 또한, 품질 관리를 위해 세 차례의 QA 테스트와 사용자 피드백 세션을 진행하였고, 프로젝트 종료 시점에는 예정보다 2주 조기 완료하여 비용 절감 효과를 가져왔습니다. 전체 프로젝트 동안 일정 지연률은 5% 이하였으며, 최종 사용자 만족도 85% 이상을 달성하였고, 안정적인 배포 후 3개월 동안 장애 발생률이 0. 5% 미만으로 유지되어 안정성을 확보하였습니다. 이 경험을 통해 효과적 일정 조율과 위험 관리, 품질 검증 능력을 갖추게 되었습니다.
2. 프로젝트 일정이 지연될 위기가 있었을 때 어떻게…