본문/내용
1. 피에스케이 [PSK]의 구매관리 업무에 대해 설명해보세요.
피에스케이 [PSK]의 구매관리 업무는 원자재, 구성품, 설비 등 다양한 구매 대상 품목의 적시 조달과 원가 절감, 공급사와의 관계 강화를 위한 활동을 포함합니다. 수요예측과 재고관리 데이터를 활용하여 최적의 발주 시기를 결정하고, 3개월 평균 구매 단가와 시장 변동 추이 분석을 통해 가격 경쟁력을 확보합니다. 또한, 구매처와의 계약 조건 협상에서도 우대를 받을 수 있도록 통상 거래 이력과 품질 평가 자료를 토대로 협상 전략을 세우며, 연간 구매 규모는 약 500억 원에 달합니다. 공급사 다변화를 추진하여 공급 안정성을 높이고, 공급지연 시 대체 공급처 확보와 긴급 조달 체계도 구축했습니다. 구매 과정에서 발생하는 비용 절감 효과는 연평균 8% 이상으로, 3년 연속 유지되고 있으며, 이로 인해 연간 총 구매 비용이 약 40억 원 절감된 사례도 있습니다. 또한, 품질 및 납기 준수율 향상을 위해 공급사 평가를 정기적으로 실시하고, 성과 우수 공급사를 대상으로 인센티브를 지급하며, 공급망 위험 관리 차원에서 원자재 가격 변동성에 따른 헤지 전략도 운영하고 있습니다. 이러한 체계적 구…