본문/내용
1. 본인이 공급망 관리 또는 부품 공급 분야에서 경험한 프로젝트를 설명해주세요.
폭스바겐그룹코리아의 부품 공급망 프로젝트를 담당하며 공급 안정성을 높이고 비용 절감을 목표로 진행하였습니다. 공급사별 재고 데이터를 분석하여 공급 지연률이 높은 20개 협력사를 선별하고, 이들에 대해 엄격한 성과 평가와 협력 강화 방안을 적용하였습니다. 이를 통해 공급 지연율을 기존 8%에서 2%로 낮추었으며, 연간 부품 재고 비용을 15% 절감하는 성과를 거두었습니다. 또한, 공급망 시뮬레이션을 활용하여 수요 급증 시 적시 공급이 어려운 상황을 예측하고, 안전 재고 수준을 10% 높여 공급 차질을 방지하였으며, 이러한 조치를 통해 주문 이행률이 95% 이상으로 향상되었습니다. 아울러, ERP 시스템과 연계된 실시간 재고 및 물류 데이터 관리를 도입하여, 공급망 전반의 투명성을 확보하고 문제 발생 시 신속히 대응할 수 있도록 하였습니다. 그 결과, 공급 안정성과 효율성이 크게 향상되어 연간 공급 차질로 인한 손실을 최소화하는 데 기여하였으며, 회사 전체 공급 비용은 연평균 12% 개선되었습니다.
2. 폭스바겐그룹코리아의 One.AS_Parts Supply Chain 역할…