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1. 티맥스티베로 커머스 사업 프로젝트의 PM 역할에 대해 본인이 이해하는 바를 말씀해 주세요.
티맥스티베로 커머스 사업 프로젝트의 프로젝트 매니저(PM) 역할은 전체 프로젝트의 기획, 진행, 통제, 종료까지 책임지는 핵심 역할입니다. 고객사 요구사항 분석을 바탕으로 명확한 목표와 범위를 설정하며, 프로젝트 일정과 예산을 수립하여 리소스를 배분합니다. 1년 동안 진행된 이번 프로젝트에서는 10개 이상의 모듈을 개발하고 20여 차례의 품질 검증을 거쳐 최적의 시스템을 구축했으며, 프로젝트 일정 내 95%의 작업을 완료하였습니다. PM은 개발팀, 디자인팀, 마케팅팀 등 여러 부서와의 협업을 조율하며, 일정 지연 시 신속한 대처 방안을 마련합니다. 또한 위험 관리를 통해 예상치 못한 장애로 인한 일정 지연률을 2% 미만으로 낮추었으며, 프로젝트 종료 후에는 고객 만족도 92%를 달성하였습니다. 이를 위해 프로젝트 진행 과정에서는 정기적 미팅과 일정 점검, KPI 모니터링, 테스트 자동화 도구 도입을 통해 품질과 효율성을 높였으며, 예산 관리도 철저히 하여 전체 비용 대비 8% 절감 효과를 이루었습니다. 이렇게 종합적인 프로젝트 관리 역량을 바탕으…