[면접 합격자료] 티맥스오에스 서비스기획 프로젝트 수행 PM 합격 문항 기출 최종합격

1. 프로젝트 수행 시 어떤 방식으로 계획을 수립하고, 일정 관리를 하시나요

프로젝트 수행 시 먼저 고객 요구사항을 상세히 분석한 후, 목표와 범위를 명확하게 정의합니다. 이후 워크브레이크다운 구조(WBS)를 활용하여 작업을 세분화하고, 각 작업에 소요 시간을 산정하여 일정 계획을 수립합니다. 이를 바탕으로 간트 차트와 MRP 기법을 활용하여 전체 일정을 시각적으로 관리하며, 리스크 분석을 통해 예상 문제를 미리 파악하고 대응 방안을 마련합니다. 일정은 주간 또는 월간 단위로 세분화하여 진행상황을 수시로 점검하며, Jira와 MS Project를 활용하여 실시간으로 업데이트합니다. 예를 들어, 최근 프로젝트에서는 일정 준수율 95%를 달성하기 위해 매일 스탠드업 미팅과 일일 목표 체크리스트를 도입했고, 프로젝트 완료율을 30% 향상시킨 경험이 있습니다. 또한, 일정 지연이 발생할 경우 즉시 원인 분석 후 재조정을 통해 프로젝트 목표를 100% 달성했습니다. 이렇게 체계적인 계획 수립과 일정 관리를 통해 프로젝트 기간 내 성공적으로 완료한 사례들이 다수 있습니다.

2. 서비스 기획 단계에서 고객 요구사항을 어떻게 수집하고 반영하나요

서비…