본문/내용
1. 본인의 SCM 관련 경험이나 역량에 대해 자세히 설명해 주세요.
5년간 콘티넨탈오토모티브시스템의 Plant SCM 담당자로 근무하며 공급망 전반의 효율성을 높이기 위해 노력해왔습니다. 재고 관리 최적화를 위해 ERP 시스템을 활용하여 생산 일정과 재고 수준을 실시간 모니터링하고, 수요 예측 데이터를 분석하여 안전재고율을 기존 15%에서 10%로 감소시켰습니다. 이를 통해 연간 약 3억 원의 재고 비용을 절감하였으며, 주문 적기 공급률을 92%에서 97%로 향상시켰습니다. 공급업체와 긴밀한 협력을 통해 공급지연률을 4%에서 5%로 낮추었으며, 국내·외 공급망 리스크를 최소화하기 위해 글로벌 공급업체 다변화와 대체소싱 전략을 수립하였습니다. 또한, 생산성 향상을 위해 병행공정 최적화와 Material Requirement Planning(MRP) 시스템을 도입하여 생산 리드타임을 20% 단축하였고, 고객 납기 준수율을 95% 이상 유지하는 데 기여하였습니다. 이 과정에서 데이터 분석 능력과 문제 해결 능력을 바탕으로 지속적인 개선 활동을 추진하여 전반적인 공급망 안정성과 효율성을 크게 향상시켰습니다.
2. 공급망 관리에서 가장 중요하다고 생각하는 요소는 무엇…