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1. 자재구매관리 업무 경험이 있나요 있다면 어떤 업무를 수행했는지 구체적으로 설명해주세요.
네, 자재구매관리 업무 경험이 있습니다. 과거 한 코스닥 상장사에서는 연간 약 150억 원 규모의 자재구매를 담당하였으며, 연 300건 이상의 구매 요청 건을 처리하였습니다. 자재의 품질과 납기 준수를 위해 공급사와의 강력한 협력 체계를 구축하였으며, 월별 구매 예산을 분석하여 예산 초과 건을 10% 이상 줄이는데 성공하였습니다. 공급사 성과평가를 통해 납기율 98%, 품질 불량률 1% 미만을 유지하며 재고 회전율을 기존 4회에서 6회로 향상시켰습니다. ERP 시스템을 활용하여 구매 요청, 승인, 발주, 배송 현황을 실시간으로 모니터링함으로써 공급 일정 및 비용 절감에 기여하였고, 부적합 자재 발생 시 원인 분석과 재공급 요청까지 책임지고 처리하여 생산 차질을 최소화하였습니다. 이러한 경험을 통해 자재 구매의 전략성과 비용 효율성을 높이는데 기여할 수 있다고 자신합니다.
2. 자재 수급 계획을 세우거나 재고 관리를 할 때 어떤 기준이나 방법을 사용하시나요
자재 수급 계획과 재고 관리를 위해 과거 3년간 연평균 판매량 증가율과 계절성을 분…