본문/내용
1. 납기관리를 위해 어떤 방법이나 도구를 사용해본 경험이 있나요
납기관리를 위해 ERP 시스템과 전사적 자원관리(ERP)를 활용하여 생산 일정과 공급망 상황을 실시간으로 모니터링하고 있습니다. 과거에는 엑셀 기반의 일정표를 사용했었는데, 이로 인해 데이터 일관성 문제와 업데이트 지연이 발생하여 납기 지연율이 평균 8%까지 증가하는 문제들이 있었습니다. ERP 도입 후에는 생산계획과 출하 일정을 자동으로 연동하여 실시간으로 주문 상태를 파악할 수 있게 되었으며, 이를 통해 납기 준수율이 92%에서 98%로 향상되었습니다. 또한, 공급업체와의 협력 시스템을 구축하여 원자재 주문 시점과 수급 상황을 정밀하게 분석하고, 예측 수요를 기반으로 재고 수준을 최적화하여 공급 차질로 인한 납기 지연을 최소화하였습니다. 정기적인 납기 모니터링 회의를 통해 이슈를 조기에 발견하고, 긴급 일정 조정을 신속하게 진행하여 납기 미준수율은 2% 이하로 유지되고 있습니다. 이러한 방법들과 도구들을 적극 활용하여 최적의 납기관리 체계를 구축하였으며, 고객 신뢰도와 주문 점유율이 지속적으로 상승하는 성과를 얻고 있습니다.
2. 납기 지연이 발생했을 때…