본문/내용
1. 납기 관리를 위해 어떤 방법이나 전략을 사용해본 경험이 있나요
납기 관리를 위해 먼저 생산 일정과 고객 주문 요청서를 상세히 분석하여 충실한 계획을 세웁니다. 예를 들어, 신규 제품을 10만 개 생산하는 프로젝트에서는 생산 공정을 3단계로 나누어 각 단계별 소요 시간을 산출하였으며, 이를 바탕으로 전체 생산 일정의 15일 전부터 출고 준비를 시작하였습니다. 또한, 공급사와 긴밀한 협조 체계를 구축하여 원자재 납품이 지연될 경우 즉시 대체 공급처를 활용하거나 일정 조정을 통해 납기 지연 가능성을 최소화하였습니다. 이를 통해 2022년 한 해 동안 납기 준수율이 9 2%에서 9 5%로 향상된 성과를 거두었으며, 미리 확보한 재고량과 예측 데이터를 활용하여 긴급 주문도 24시간 내 처리하는 체계를 마련하였습니다. 정기적으로 생산·물류 데이터를 분석하고, 부서 간 커뮤니케이션을 강화하여 예상치 못한 지연 요인을 사전 차단하는 방식을 채택하였으며, 이를 통해 납기 준수율이 지속적으로 높아지고 고객 만족도 또한 크게 향상되었습니다.
2. 납기 지연이 발생했을 때 어떻게 대응하셨나요
납기 지연이 발생했을 경우, 먼저 빠른 원인 …