본문/내용
1. 본인의 전략소싱 경험에 대해 구체적으로 설명해 주세요.
전략소싱 분야에서 3년간 경험을 쌓아왔으며, 주로 IT 및 제조업 관련 공급사 관리와 비용 절감 프로젝트를 수행해 왔습니다. 초기에는 공급사 분석 및 시장 조사를 통해 최적의 공급처를 발굴하는 역할을 맡았으며, 총 150여 곳의 공급사를 검토하고 평가하는 업무를 담당하였습니다. 이후, 공급사와의 협상 과정에서 가격 인하를 유도하여 연간 약 10%의 비용 절감을 달성하였으며, 이를 통해 연간 약 5억 원의 절감 효과를 이루어냈습니다. 또한, 글로벌 공급망 구축 프로젝트를 통해 신규 공급처를 확보하여 납기 준수율을 85%에서 95%로 향상시켰으며, 품질 인증 건수를 30% 증가시켰습니다. 이 과정에서 데이터 분석과 시장 트렌드 파악을 통한 전략적 의사결정을 내리며, 공급사 리스크 관리 체계를 확립하였고, 공급사별 성과평가 지표를 도입하여 지속적인 품질 및 가격 개선을 유도하였습니다. 이를 바탕으로 공급 안정성과 비용 경쟁력을 동시에 확보하며, 회사의 전반적 구매효율성을 약 20% 향상시키는 성과를 이뤄냈습니다.
2. 공급사 선정 시 어떤 기준으로 평가하나요
공급사 선정 시에…