본문/내용
1. 해외 발주 재고 관리 업무에 필요한 주요 업무 프로세스는 무엇이라고 생각하십니까
해외 발주 재고 관리 업무에 필요한 주요 업무 프로세스는 해외 공급업체와의 주문 협상, 수요 예측, 발주서 작성 및 승인, 선적 일정 조율, 운송수단 선택, 통관 절차 진행, 재고 실사 및 입고 검수, 시스템 업데이트와 재고 정보 관리, 재고 수준 모니터링 및 보충 계획 수립, 그리고 재고 데이터 분석과 리포트 작성입니다. 이 과정에서 실시간 재고 현황 파악이 중요하며, 구체적으로 해외 발주 시 평균 3일 이내 수진서를 발행하고, 선적 대기 기간은 평균 12~15일로 예상하며, 수입 지연률은 2% 이내로 유지하려 노력합니다. 또한, 각 제품별 재고 적정 수준을 유지하기 위해 재고 회전율을 주기적으로 분석하여 월 1회 재고 재조정 작업을 수행합니다. 이와 함께 해외 공급처와의 긴밀한 커뮤니케이션과 ERP 시스템을 활용한 재고 데이터 통합이 필수적이며, 재고 부족이나 초과 현상 발생 시 즉각 대응 방안을 마련하여 공급 연속성을 확보하고 있습니다. 이러한 프로세스를 통해 연평균 재고 회전율 2를 기록하며, 비용 절감과 주문 정확도 향상에 기여하고 있습니다.
2.…