본문/내용
1. 구매관리 업무 경험에 대해 말씀해 주세요.
이테크건설에서 구매관리 업무를 담당하며 원자재와 기자재의 적기 구매와 비용 절감을 위해 지속적으로 시장조사와 공급업체 평가를 진행하였습니다. 연간 약 150억 원 규모의 구매를 담당하며, 공급업체 다변화와 협상력 강화를 통해 평균 12%의 단가 절감을 실현하였고, 납기 준수율을 95% 이상으로 유지하였습니다. 또한, 박리수 할인과 조건 협상을 통해 연간 약 3억 원의 비용을 절감하였으며, ERP 시스템을 활용하여 구매 프로세스의 투명성과 효율성을 향상시켰습니다. 공급 업체와의 정기적인 평가 회의를 통해 품질 불량률을 2% 이하로 낮추었으며, 재고 최적화를 통한 재고 비용 절감 또한 중요한 성과입니다. 긴급 주문 건이나 예상치 못한 수요 변화에 신속하게 대응하여 공사 지연을 방지한 경험이 있으며, 이러한 업무 경험을 바탕으로 구매 전략 수립과 실무적 개선책 도출에 자신이 있습니다.
2. 구매 프로세스에서 중요하다고 생각하는 단계는 무엇인가요
구매 프로세스에서 가장 중요하다고 생각하는 단계는 공급처 선정과 계약 단계입니다. 이 단계에서 신뢰성과 가격 경쟁력을 갖춘 공급처를 선…