본문/내용
1. 자재관리 업무 경험이 있으신가요 있다면 어떤 업무를 수행하셨나요
자재관리 업무를 3년간 수행하며 재고 최적화와 원자재 발주, 입출고 관리를 담당하였습니다. 연간 재고 손실률을 2% 미만으로 유지하기 위해 주기적인 재고 실사와 분석을 진행하였으며, 불필요한 재고를 줄이기 위해 공급처와 긴밀히 협력하였고, 이로 인해 재고 비용을 연간 5000만원 절감하는 성과를 거두었습니다. 또한, ERP 시스템을 활용하여 자재 입고 및 출고 데이터를 실시간으로 관리하며 재고 부정확성을 3% 이내로 낮췄고, 발주 적기 및 재고율 최적화를 통해 생산 일정 지연률이 5% 아래로 유지되도록 노력하였습니다. 자재 요청서 검수 및 공급사와의 가격 협상도 수행하여 비용 절감 효과를 냈으며, 작업 과정 개선으로 업무 효율성을 20% 향상시켰습니다. 이러한 경험을 통해 자재 업무 전반에 대한 깊은 이해와 체계적인 관리 역량을 갖추게 되었습니다.
2. 재고 관리를 효율적으로 하기 위해 어떤 방법을 사용하시나요
재고 관리를 효율적으로 하기 위해서 먼저 ERP 시스템을 도입하여 실시간 재고 현황을 파악하고 있습니다. 이를 통해 재고 부족이나 과잉 문제를 최소화…