[면접 합격자료] 유한양행 공장 생산관리 합격 문항 기출 최종합격

1. 생산 일정 계획과 관리를 어떻게 수행하십니까

생산 일정 계획과 관리는 수요 예측과 기존 재고 상태를 바탕으로 월 단위로 생산 목표를 설정하며, 이를 주간, 일간 일정으로 세분화합니다. ERP 시스템을 활용하여 주문 접수부터 생산, 출하까지 전 과정을 실시간으로 모니터링하며, 생산 현장에는 칸반 시스템을 도입하여 작업 진행 상황과 품질 상태를 즉시 파악합니다. 이전 3년간 연평균 주문 증가율이 12%임을 감안하여, 매년 8~10%의 설비 증설 계획을 수립하고, 전체 생산 능력을 2022년 기준으로 약 25억 개의 제품을 생산할 수 있도록 최적화하였습니다. 생산 계획 수립은 수요 분석, 공정별 병목 분석, 설비 유지보수 일정 등을 고려하며, 오류를 최소화하기 위해 2주 단위의 시뮬레이션을 실시합니다. 생산 현장에서는 작업자 별로 표준 작업 지침서를 배포하고, 설비별 생산율 데이터를 수집하여 월별 생산성을 분석하며, 생산 일정 및 목표 달성률은 95% 이상 유지되고 있습니다. 또한, 출하 일정과 재고 수준을 조율하기 위해 ERP 시스템의 출하예측 기능을 활용하며, 불량률을 0. 5% 이하로 유지하기 위해 품질 데이터를 지속적으로 모니터링하며 생산 …