본문/내용
1. 웹젠 플랫폼 개발 프로젝트에서 PM으로서 맡았던 역할에 대해 설명해 주세요.
웹젠 플랫폼개발프로젝트에서 프로젝트 매니저(PM)로서 역할을 수행하며 전체 일정 관리와 팀 간 협업 조율을 책임졌습니다. 프로젝트 초기 단계에서는 요구사항 분석과 범위 설정을 통해 6개 핵심 기능 개발 목표를 수립하였으며, 이를 바탕으로 3개월 내 프로토타입을 완성하였습니다. 진행 과정에서는 애자일 방법론을 적용하여 주간 스크럼 미팅을 실시하였고, 버그 수정률을 15% 이상 줄였으며, 최종 배포 시점에는 안정성 테스트를 통해 9 9% 가용성을 유지하는 성과를 거두었습니다. 동시에, 개발 일정 조율뿐만 아니라 품질관리를 위해 QA팀과 긴밀하게 협력하여 2회 코드리뷰와 3차례 사전 검증을 수행하였으며, 프로젝트 기간 동안 예산 초과 없이 10% 비용 절감에 기여하였습니다. 고객사와의 정기적인 보고와 피드백 적용으로 고객 만족도 92%를 기록했고, 프로젝트 완료 후 6개월간 유지보수 및 업데이트를 담당하여 플랫폼의 안정성과 사용자 경험 향상에 기여하였습니다. 이 과정에서 일정 조율, 리스크 관리, 팀원 역량 강화 등 다양한 역할을 수행하며 성공적인 프로젝트 …