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1. 오리온의 구매관리 업무에 대해 어떻게 이해하고 있나요
오리온의 구매관리 업무는 원자재, 포장재, 부자재 등을 적시에 확보하고 품질을 유지하면서 비용을 최적화하는 것을 핵심으로 합니다. 구매 계획 수립, 공급업체 선정, 가격 협상, 발주, 재고 관리, 품질 검수, 공급사와의 계약 관리 등을 수행하며, 생산 일정에 맞춘 자재 공급이 원활히 이뤄지도록 조율하는 업무도 포함됩니다. 특히, 연간 원자재 구매액이 약 2천억 원 이상으로, 공급망 안정성과 비용 효율성을 위해 협력사와의 긴밀한 협력을 추진합니다. 지난 해 기준으로 공급처 다변화를 통해 단일 공급처 의존도를 30% 이하로 낮췄으며, 조달 비용을 전년 대비 5% 절감하는 성과를 거두었습니다. 이를 위해 시장 동향 분석, 가격 협상력 강화를 위해 주기적인 공급업체 평가를 수행했고, 재고 회전율을 8회 이상 유지하면서 재고 비용 절감도 함께 달성하였습니다. 또한, 공급 품질 향상을 위해 연 4회 이상 품질 평가를 실시하며, 공급 안정성을 확보하기 위한 긴급 공급 체계도 구축하였습니다. 이와 같이 구매관리는 공급망 효율성, 비용절감, 품질 확보를 동시에 달성하는 중요한 업무임을 인지하…