[면접 합격자료] 엔씨소프트 개발 관리 (PM) 합격 문항 기출 최종합격

1. 프로젝트 일정 관리를 위해 어떤 방법을 사용하며, 그 이유는 무엇인가요

엔씨소프트의 프로젝트 일정 관리를 위해 주로 간트 차트와 칸반 보드를 함께 활용합니다. 간트 차트는 전체 일정과 각 작업의 선후 관계를 시각적으로 파악할 수 있어 프로젝트 진행 상황을 명확하게 파악하는 데 유리하며, 일정 지연 시 빠르게 원인을 분석하고 조치할 수 있습니다. 칸반 보드는 작업 단계를 시각적으로 표시하여 팀원 간 업무 흐름을 투명하게 유지하고 병목 구간을 신속하게 발견할 수 있게 합니다. 이러한 도구들은 각각의 프로젝트 특성에 맞게 커스터마이즈하여 사용하며, 특히 스프린트 기반 개발에서는 Sprint 목표 대비 일정 준수율이 95% 이상 유지됩니다. 예를 들어, ‘리니지2M’ 개발 과정에서는 스케줄의 98%를 제시간에 완료했으며, 일정 지연 발생 시 평균 2일 내에 대응책을 마련하여 전체 프로세스의 신속한 조정을 가능하게 했습니다. 또한, 일정 모니터링 시스템에 연동된 자동 알림 기능을 도입하여 10% 이상 일정 미준수 사례를 사전에 차단했고, 결과적으로 프로젝트 일정이 무너지지 않도록 관리 효과를 극대화하였습니다. 이러한 방법들을 통해 엔씨…