[면접 합격자료] 씨에스티 생산관리 합격 문항 기출 최종합격

1. 본인의 생산관리 경험에 대해 말씀해 주세요.

이전 회사에서 생산관리 업무를 3년간 담당하며 공정 최적화와 생산 효율 향상에 집중하였습니다. 월 생산량은 10만 개에서 12만 개로 증가시켰으며, 작업 공정별 시간 분석을 통해 불필요한 단계 15%를 제거하여 전체 생산시간을 20% 단축하였습니다. 이를 위해 5S 활동과 병행하여 CNA(연속개선 활동)를 도입하였고, 이는 불량률을 기존 3%에서 1%로 낮추는 데 크게 기여하였습니다. 또한, 공정 내 설비 가동률을 85%에서 95%로 향상시키기 위해 예방 정비 계획을 수립 및 실행하였으며, 설비 고장률이 7% 감소하는 성과를 얻었습니다. 공급사슬 관리에서도 적시 생산 시스템(JIT)을 도입하여 재고 비용을 15% 줄였으며, 수요 예측 정확도를 높이기 위해 ERP 시스템을 활용해 수요 예측 정밀도를 80% 이상 유지하였습니다. 이러한 노력으로 연간 생산 역량을 25% 향상시켰으며, 품질과 생산성 두 마리 토끼를 잡는 데 성공하였습니다.

2. 생산 일정 계획을 세울 때 고려하는 핵심 요소는 무엇인가요

생산 일정 계획을 세울 때 고려하는 핵심 요소는 생산 수요 예측, 자원 가용성, 생산 능력, 작업 시간, 재고 수…