본문/내용
1. SCM 부문에서 본인이 가장 중요하게 생각하는 역할은 무엇이라고 생각합니까
SCM 부문에서 가장 중요하게 생각하는 역할은 공급망 전체의 효율성을 극대화하는 것이라고 생각합니다. 이를 위해 수요 예측 정확도를 높이고 재고 수준을 최적화하는 것이 가장 중요한데, 이전 프로젝트에서 수요 예측 모형 개선을 통해 예측 오차를 15% 낮추고 재고 운용 비용을 10억 원 절감한 경험이 있습니다. 또한, 공급업체와의 협력 강화를 통해 납기 준수율을 98% 이상으로 유지하며 생산 차질을 방지하였고, 이를 통해 고객만족도를 20% 향상시켰습니다. 데이터 기반의 분석과 체계적인 계획 수립을 통해 생산과 물류 과정의 병목 현상을 제거하고, 재고 회전율을 12회 이상 유지하는 것이 핵심 실천 방안입니다. 이를 통해 전체 공급망의 투명성과 신속성을 확보하고, 비용 절감과 고객 신뢰 향상, 시장 대응 능력을 갖추는 것이 SCM 부문에서의 역할 방향입니다.
2. 재고 관리와 공급망 최적화에 대해 경험이나 아이디어가 있다면 말씀해 주세요.
재고 관리는 정기적인 수요 예측과 안전재고 설정이 핵심입니다. 지난 프로젝트에서는 빅데이터 분석을 통해 제품별 수요 …