본문/내용
1. OEM 구매관리 업무에 필요한 기본 지식과 경험에 대해 말씀해 주세요.
OEM 구매관리 업무에 필요한 기본 지식은 공급사와의 계약 조건, 가격 협상 전략, 리드 타임 관리, 재고 최적화, 품질 검수 절차에 대한 이해입니다. 또한 글로벌 공급망 동향과 환율 변동, 관세 및 수입 규제 관련 지식을 갖추고 있어야 효율적인 구매가 가능합니다. 경험 측면에서는 연평균 50개 이상의 공급사와 협력하며, 연간 10억 원 규모의 계약을 체결한 사례가 있습니다. 이러한 과정에서 5% 이상의 비용 절감 효과를 달성했고, 공급 안정화를 위해 공급사 평가 지표를 개발하여 공급 적시률을 95% 이상으로 유지하였으며, 불량률은 1% 미만으로 낮췄습니다. 또한, 재고 회전율을 8회 이상 유지하고, 납기 지연률을 2% 미만으로 관리하는 성과를 이뤄냈습니다. 이러한 구체적 경험은 OEM 구매 업무 수행 시 경쟁력 확보와 비용 최적화에 필수적입니다.
2. 공급업체와의 협상에서 중요한 포인트는 무엇이라고 생각하나요
공급업체와의 협상에서 가장 중요한 포인트는 가격 협상력 확보와 안정적인 공급망 구축입니다. 구매량에 따른 단가 인하율을 명확히 제시하여 협상력을 높여야…