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1. 삼표피앤씨의 PC생산관리 업무에서 가장 중요한 역할은 무엇이라고 생각하십니까
삼표피앤씨의 PC생산관리 업무에서 가장 중요한 역할은 생산 계획 수립 및 효율적인 공정 운영이라고 생각합니다. 이를 위해서는 시장 수요와 재고 수준을 면밀히 분석하여 월간 10만톤의 제품 생산 목표를 설정하고, 원자재 발주량을 조절하는 것이 중요합니다. 실제로 과거에 원자재 공급이 지연되어 생산라인이 3일간 정지하는 상황에서, 생산 일정이 크게 차질을 빚었으며 이로 인해 연간 매출이 5% 감소하는 사례를 경험하였습니다. 따라서, 생산라인 가동률을 95% 이상 유지하고 불량률을 1% 이하로 낮추기 위해 품질 검사와 공정 관리에 힘쓰는 것이 필요합니다. 또한, 설비 고장률을 월 2% 이하로 유지하며, 예방 정비를 통해 비계획 정비를 3개월 평균 1회로 제한하는 것이 생산 안정성을 높이는데 기여합니다. 이를 위해 전사 차원에서 KPI를 수립하고 실시간 생산 데이터 분석을 통해 문제 발생 시 즉각 대응하는 시스템을 도입하였으며, 과거 1년간 공급망 붕괴 방지로 예상치 못한 생산 차질이 발생하는 일이 0건으로 줄어든 것이 대표적 성과입니다. 이러한 노력들이 궁극…