본문/내용
1. EPC 사업에서 본인이 가장 중요하게 생각하는 핵심 역량은 무엇이라고 생각합니까
EPC 사업에서 가장 중요하게 생각하는 핵심 역량은 프로젝트 관리 능력과 기술력을 동시에 갖추는 것이라고 생각합니다. 프로젝트 일정과 예산을 효과적으로 관리하는 능력은 수차례 실패를 예방하는 중요한 요인입니다. 예를 들어, 대형 플랜트 건설 프로젝트에서 일정 지연률이 15% 미만으로 유지되도록 관리하여 고객 만족도를 크게 향상시킨 경험이 있습니다. 또한, 설계부터 시공, 시운전까지 전 단계에 걸쳐 체계적인 품질 관리를 실천하여 불량률을 2% 이내로 낮췄습니다. 이와 함께 최신 건설기술과 에너지 효율성에 대한 이해를 바탕으로 최적의 설계 솔루션을 도출함으로써 원가 절감과 성능 향상에 이바지하였습니다. 사실, 과거 4개 프로젝트에서 평균 비용 절감률이 8% 이상을 기록하였으며, 이로 인해 고객사로부터 높은 신뢰와 재뢰뢰를 얻었습니다. 결국, 종합적인 프로젝트 운영 능력과 기술적 전문성을 결합하여, 안전·품질 관리와 동시에 비용 절감, 일정 준수라는 목표를 달성하는 것이 핵심 역량이라고 확신합니다.
2. EPC 프로젝트의 진행 과정에서 발생…