본문/내용
1. 모나미 SCM팀에서 담당하는 주요 업무는 무엇이라고 생각하나요
모나미 SCM팀은 제품의 원자재 수급과 생산 계획 수립, 재고 관리, 유통 물류 최적화, 공급망 전반의 효율화에 집중합니다. 원부자재의 안정적 공급을 위해 공급사와 긴밀히 협력하며, 연간 10% 이상의 원자재 비용 절감 효과를 달성하기 위해 구매 전략을 수립하고 협상력을 강화합니다. 생산 일정은 주문량과 시장 수요 데이터를 분석해 주간 및 월간 계획을 세우며, 생산 라인의 가동률 95% 이상 유지와 불량률 0. 5% 이하를 목표로 품질 관리를 실시합니다. 재고 최적화를 위해 JIT(Just-In-Time) 시스템을 도입하여 재고 비율을 20% 낮췄으며, 공급망의 투명성을 높이기 위해 ERP 시스템을 활용하여 재고 추적과 실시간 모니터링을 지원합니다. 물류부문에서는 배송 시간 단축과 비용 절감을 위해 최적 경로 분석과 운송 수단 다변화를 추진하였으며, 연간 물류 비용을 약 15% 절감하는 성과를 이루었습니다. 이러한 업무 구조를 통해 고객의 주문을 제때 이행하며 시장변화에 신속히 대응하여 매출 증대와 고객 만족도를 높이는 핵심 역할을 담당하고 있습니다.
2. 공급망 관리에서 가장 중요하…