본문/내용
1. 본인이 ICT 개발 및 운영 분야에서 경험한 프로젝트 중 가장 기억에 남는 사례는 무엇이며, 그 과정에서 어떤 역할을 수행했나요
가장 기억에 남는 프로젝트는 내부 업무 효율화를 위한 ERP 시스템 전면 개편 작업입니다. 당시 기존 시스템이 노후화되어 업무처리 속도가 느려졌으며, 연간 오류 발생률이 15%에 달했고, 업무 처리 시간이 평균 3배 이상 늘어났습니다. 프로젝트 리더로서 전체 개발 일정 수립과 팀원 간 역할 분담, 외부 공급사와의 협업 조정을 담당했습니다. 요구사항 분석부터 설계, 개발, 테스트, 배포까지 전 과정을 주도하였으며, 특히 데이터 이전과 통합 과정에서 발생하는 문제를 해결하는 데 많은 노력을 기울였습니다. 프로젝트 수행 후, 업무 처리 속도가 50% 향상되고 오류 발생률이 5%로 감소하여 연간 2억 원 이상의 비용 절감 효과를 거두었으며, 사용 편의성도 크게 향상되어 업무 만족도가 높아졌습니다. 이 경험을 통해 기술적 역량뿐만 아니라 프로젝트 전반을 조율하는 리더십 능력도 크게 발전하였으며, 조직 내 디지털 전환을 촉진하는 계기가 되었습니다.
2. 두산그룹의 IT 인프라 및 시스템 운영에 대해 알고 있는 내용을 …