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1. 두산건설의 리스크관리 프로세스에 대해 설명해보세요.
두산건설의 리스크관리 프로세스는 주로 리스크 식별, 평가, 대응, 모니터링 단계로 구성되어 있습니다. 프로젝트 초기 단계에서 전단계 전문가들과 현장 데이터를 활용하여 주요 리스크 요인을 도출하는데, 2022년 기준 약 150여 개의 잠재 리스크를 사전 점검하고 분석하였습니다. 이후, 각 리스크는 정성적 및 정량적 평가 방법을 통해 우선순위를 매기며, 예를 들어 재무 리스크는 시장 변동률, 원자재 가격변동 등을 기준으로 수치화하여 위험수준을 산출합니다. 리스크 대응에는 회피, 감축, 전가, 수용 전략을 적용하며, 특히 공사 기간 지연 시 대책으로 일정 수정, 자재 구매 선행, 보험 활용 등 구체적 대응책을 마련합니다. 또한, 프로젝트별 리스크AD/R 시스템을 도입하여 실시간 위험 변화 상황을 파악하며, 월별 리스크 검토 회의와 KPI 모니터링으로 지속적으로 리스크관리 수준을 점검합니다. 2023년 한 해 관련 리스크 프로젝트에서 약 10%의 비용 절감과 일정 지연율 5% 감축 성과를 거두었으며, 이는 철저한 프로세스 실행 덕분입니다. 이러한 구조적인 시스템과 데이터 기반 분석, 신속한 의…