본문/내용
1. 본인의 자재관리 경험에 대해 구체적으로 설명해 주세요.
이전 직장에서 자재관리 업무를 담당하며 연간 300억 원 규모의 자재를 효율적으로 관리하였습니다. 재고 최적화를 위해 정기적으로 재고 조사와 실시간 재고 시스템을 활용하여 재고 부족과 과잉을 최소화하였으며, 재고 회전율을 기존 4회에서 6회로 향상시켰습니다. 이를 위해 ERP 시스템을 도입하고, 구매 및 입고, 출고 과정의 전산화를 주도하였으며, 이로 인한 재고 오차율을 5%에서 0. 5%로 낮추는 성과를 거두었습니다. 또한, 자재 발주 시스템을 개선하여 납기 지연률을 3%에서 1%로 감소시켰으며, 긴급 발주 건수를 20% 줄였습니다. 이 외에도 공급사와의 협력 강화를 통해 가격 경쟁력을 확보하고, 불량률을 2%에서 0. 8%로 낮추는 데 기여하였습니다. 이러한 경험을 바탕으로 두산 산업차량의 자재 효율 관리와 비용 절감에 이바지할 자신이 있습니다.
2. 재고 관리 시 가장 중요하다고 생각하는 포인트는 무엇인가요
재고 관리에서 가장 중요한 포인트는 정확한 재고 실사와 실시간 데이터 관리라고 생각합니다. 경험상, 정기적인 재고 실사를 통해 재고 차이를 사전에 파악하고, ERP 시…