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1. 대웅제약의 허가 및 개발진도 관리를 위해 어떤 방법을 사용할 계획이 있으신가요
대웅제약의 허가 및 개발진도 관리를 위해 ERP 시스템과 전사적 프로젝트 관리 도구를 적극 활용할 계획입니다. ERP 시스템 도입으로 개발 단계별 진행 상태, 일정, 비용 데이터를 실시간으로 통합 관리하여 98% 이상의 정확도를 유지할 수 있습니다. 예를 들어, 국내외 임상시험 진행 시, 각 단계별 목표 일정 대비 95% 이상 성과 달성을 기록했으며, 관련 데이터는 중앙 데이터베이스에 기록하여 추적이 용이하도록 할 예정입니다. 또한, Gantt 차트와 칸반 보드를 활용하는 프로젝트 관리 도구를 통해 개발 과제별 Dashboard를 구성, 담당자별 책임 구분과 진행률 모니터링을 실시할 예정입니다. 이를 통해 연간 허가 승인율을 지난해 78%에서 오는 2년 내 85% 이상으로 높일 목표를 세우고 있으며, 개발진도 지연률을 10% 미만으로 유지하는 것도 중요한 관리 목표입니다. 정기적인 내부 감사와 성과 평가 시스템도 도입하여, 오류와 지연요인에 대한 조기 파악 및 신속 대응 체계도 확립됩니다. 이와 같은 통합 관리 시스템 도입으로 프로젝트 투명성은 증가하며, 예상보다 일정보…