본문/내용
1. 본인의 구매관리 경험에 대해 말씀해 주세요.
다우기술에서 구매관리 업무를 담당하며 연간 50억 원 이상의 예산을 관리하였습니다. 신규 공급사 발굴부터 계약 협상, 비용 절감, 재고 관리까지 전반적인 구매 프로세스를 수행하였으며, 공급사와의 협력을 통해 납기율 98%를 유지하였고, 불용 재고를 15% 이상 감축하는 성과를 거두었습니다. 또한, ERP 시스템을 활용하여 구매 데이터를 분석하고 공급사 성과를 모니터링하며 체계적인 구매 전략을 수립하였고, 이를 통해 연간 구매 비용을 10% 절감하는 데 성공하였습니다. 공급 리스크를 줄이기 위해 다중 공급처를 확보하고, 계약 조건을 강화하는 방안을 추진하여 비상시 공급 차질을 최소화하였으며, 신규 프로젝트에 맞춘 맞춤형 구매 방식을 도입하여 프로젝트 수행 기간을 평균 20% 단축하는 성과도 냈습니다. 또한, 지속적인 시장 조사와 가격 비교를 통해 5% 이상 비용을 절감하는 구체적인 전략을 펼쳤으며, 연간 공급 계약 갱신 과정에서 조건 개선 협상으로 3%의 가격 인하를 이끌어내었습니다. 이와 같은 경험을 통해 체계적이고 효율적인 구매 관리를 실천하며 비용 절감과 공급 안정성을 동시에 확보…