본문/내용
1. 금호타이어의 프로젝트 관리 경험에 대해 말씀해 주세요. 어떤 프로젝트를 수행했으며, 어떤 역할을 맡았는지 구체적으로 설명해 주세요.
금호타이어 프로젝트 관리 경험으로는 신차용 타이어 개발 및 생산 추진 프로젝트를 성공적으로 수행하였습니다. 신모델 300% 생산량 증가와 품질 개선을 목표로 프로젝트를 진행하였으며, 프로젝트 기간은 12개월이었습니다. 프로젝트 총괄로서 일정 조율, 자원 배분, 품질 관리, 협력사와의 커뮤니케이션을 책임졌습니다. 특히 신기술 적용과 공정 효율화에 집중하여 생산 원가를 15% 절감할 수 있었으며, 제품 신뢰도를 높이기 위해 품질 테스트를 엄격히 관리하였습니다. OEM 고객사와의 협력 프로젝트에서는 고객 요구사항을 반영하여 맞춤형 타이어를 개발, 2022년 한 해 동안 25만 개의 공급을 달성하였고, OEM 납품율 98%를 기록하였습니다. 이와 같은 프로젝트들을 통해 연 매출이 20% 성장하며, 고객 만족도 역시 10% 향상된 성과를 이루었습니다.
2. OEM기술영업 업무에서 가장 어려웠던 상황은 무엇이었으며, 이를 어떻게 해결하였나요
OEM기술영업 업무 중 가장 어려웠던 상황은 고객사의 요구 사항과 기술 …