본문/내용
1. 본인의 생산기획 경험에 대해 구체적으로 설명해 주세요.
금호타이어의 생산기획 업무를 담당하며 연간 생산 목표 수립과 실적 관리를 수행하였습니다. 초기에는 연간 500만 개의 타이어 생산 목표를 설정하고, 생산라인별 효율성을 분석하여 작업 일정을 최적화하였습니다. 이를 위해 ERP 시스템과 실시간 생산 데이터를 활용하여 일일 생산량을 모니터링했고, 생산 지연 시에는 즉시 원인 분석과 해결 방안을 도출하였습니다. 또한, 품질 향상을 위해 불량률을 기존 5%에서 0%로 낮추기 위한 생산 공정 개선 프로젝트를 주도하였으며, 이를 통해 연간 약 1500만 원의 품질 비용 절감 효과를 얻었습니다. 다양한 고객사의 수요 예측 데이터를 반영하여 재고를 최소화하면서도 신속한 납품이 가능하도록 생산 일정 조정을 지속적으로 개선하였으며, 이로 인해 고객 만족도가 크게 향상되었습니다. 또한, 설비 가동률을 85%에서 92%로 높여 연간 생산량을 5% 이상 증가시키는 성과를 거두었으며, 이를 위해 정기적인 설비 점검과 작업 표준화를 추진하였습니다. 결국 이러한 생산기획 전략과 개선 활동으로 생산라인의 효율성과 품질이 향상되어 회사의 수익성과 경쟁력…