[면접 합격자료] 광동제약 생산기획팀 합격 문항 기출 최종합격

1. 생산 일정 계획을 세울 때 어떤 기준과 방법을 사용하는지 설명해 주세요.

광동제약 생산기획팀은 생산 일정 계획을 세울 때 수요 예측자료, 재고 수준, 생산 능력, 원자재 확보 상황 등을 종합적으로 고려합니다. 과거 판매 데이터와 시장 트렌드를 분석하여 월별 예상 수요를 산출하고, 이를 바탕으로 생산 목표를 설정합니다. 이후, 생산 설비의 가동률 및 유지보수 일정, 원자재 공급 일정과 선적 시간 등을 고려하여 중장기 및 단기 생산 일정표를 작성합니다. 예를 들어, 2023년 1월부터 6월까지 월별 예상 생산량을 1,200만 개로 추정했으며, 2월에 발생할 수 있는 재고 부족 방지 위해 10% 추가 생산 계획을 세웠습니다. 또한, 그래프와 통계자료를 활용해 공정별 병목 구간을 파악하고, 병목 해결을 위한 설비 증설 계획도 세워 예측된 수요에 맞춘 원활한 공급망 확보를 지향합니다. 생산 일정은 매주 검토하며, 예기치 않은 공급 차질 시 신속히 일정 조정을 통해 고객 주문을 최소 99% 이상 충족하고 있습니다. 이렇게 데이터 기반 시스템과 경험적 판단을 조합하여 효율적이고 유연한 생산 일정 계획을 세우고, 실적 분석을 통해 지속 개선하고 있습니다.…