본문/내용
1. 본인의 경영지원 경험 중 가장 중요한 성과는 무엇이며, 이를 위해 어떤 역할을 수행했나요
경동제약 경영지원본부에서 담당한 프로젝트 중 가장 중요한 성과는 신규 비즈니스 개발 및 파트너십 확보를 통한 연매출 15% 증가입니다. 이를 위해 시장조사와 경쟁사 분석을 실시하여 성장 가능성이 높은 신규 사업 기회를 도출하였으며, 외부 파트너사와 협력 방안을 마련하였습니다. 또한, 내부 부서와 긴밀히 협력하여 사업 전략 수립 및 실행을 지원하였으며, 관련 데이터에 기반한 분석 보고서를 제공하여 경영진의 의사결정을 돕았습니다. 특히, 신규 제품 출시를 위한 조직 내 자원 배분과 프로젝트 일정 관리, 예산 조정을 체계적으로 수행하여 일정 내 성공적으로 론칭할 수 있도록 기여하였습니다. 이 과정에서 담당 프로젝트의 매출 기여도는 약 8억 원 이상 증가하였고, 시장 대응력 향상을 통해 경쟁사 대비 시장 점유율이 3% 상승하는 성과를 이루었습니다. 이러한 성과는 철저한 분석과 전략적 협력, 꼼꼼한 프로젝트 추진의 결과입니다.
2. BD(비즈니스 개발) 업무에서 가장 어려웠던 상황은 무엇이었으며, 그것을 어떻게 해결했나요
가장 어려웠던…