본문/내용
1. SCM관리 업무에 대해 어떤 경험이 있습니까
가온칩스 영업그룹의 SCM관리 업무를 담당하며 공급망 최적화에 많은 경험을 쌓았습니다. 구체적으로 연간 20% 이상의 재고 감소를 목표로 추진하여, 기존 연간 재고비용 50억 원을 30억 원으로 절감하는 성과를 이루어냈습니다. 이를 위해 수요 예측 시스템을 도입하고, 머신러닝 기반의 수요 예측 모델을 활용해 주문 적시성을 95% 이상 유지하였으며, 공급사와의 협력 강화를 통해 납기 준수율을 98%까지 끌어올렸습니다. 또한, 생산 계획 조정으로 불량률을 5%에서 0. 8%로 낮추었고, 공급망 리스크를 최소화하기 위해 다중 공급처 전략을 수립하여 공급 안정성을 확보하였습니다. 연말에는 재고회전율이 2배로 증가하는 성과를 기록하였으며, 고객 주문량이 급증하는 시기에도 적시에 제품을 공급하여 고객 만족도를 높인 사례들이 있습니다. 이러한 실적들을 바탕으로 SCM 프로세스 전반의 효율화와 비용 절감 목표를 성공적으로 달성하였으며, 주기적인 KPI 모니터링과 데이터 분석을 통해 지속적인 업무 개선을 추진하고 있습니다.
2. 재고 관리를 효율적으로 수행했던 사례를 말씀해 주세요.
가온칩스 영업…